他說:團隊的力量不只是火車頭的力量，而是像動車一樣依靠每一節車廂的力量共同前進。
她說:團隊領袖要對目標進行分解，更要有決斷力，當團隊遇到問題時，雖有無數方法可以嘗試，但所有人都各執己見時，你該如何選擇？如果一個領袖不能在關鍵點上做出決策，那么就像剛才的挑戰一樣，損失只會越來越大。
他說:就在剛才的環節中，我感觸最大的是“強化培訓”四個字，最關鍵的細節動作要不斷進行強化訓練，讓基本功成為我們的身體記憶，團隊運作自然能夠既保持精準又可以高效！

他說:一整天的學習下來，真的讓我受益匪淺。第一次與我的團隊主心骨同頻溝通了四個多小時，讓我們清晰看到了企業目前存在的問題，讓我們開始警醒要去面對和處理這些問題。
        我們昨晚專注做了一件事，那就是基于學習的收獲進行深入探討。我們理清了公司的現狀，共創了公司的愿景、使命、價值觀；我們看到以往的工作會議和工作方向制定時，常常缺乏清晰         度；我們發現以前團隊也有目標，但目標感不強而且缺乏問責制；我們深深感受到了企業文化建設的重要性；我們開始同頻溝通，開始專注聆聽……
        此時此刻我們凝聚在一起，面前只有一個目標：那就是無論如何也要打造我們的賦能團隊！
        從他們身上我看到了美好的未來！從自己肩上我感受到沉重擔子——我該如何去打造我們的賦能團隊，從而讓我們能夠擁有可持續能量，一起勇往直前！
她說:今天學習中感受最深刻的就是“反正死不了”的這個突破心法，對我來說，要每時每刻都必須盡心致勝。
        還有生命地圖，從生命地圖的六個狀態我可以精準地判斷整個團隊的精神狀態到底是積極的還是消極的，這一點非常重要，發現問題才能及時做好引導和調整。
他說:今天的課程讓我印象深刻，也讓我接觸到了更多的知識面。
        每個領導都希望自己的下屬能夠主動、自愿、自發、自覺地去完成每項工作，但在現實工作中卻往往卻事與愿違，員工明明付出了很多努力卻還是沒有得到領導的肯定，這是為什么呢？很         大程度上可能是你的上級領導沒有為你的團隊賦能。