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 為何賦能
WHY EMPOWERMENT
我們已經進入“個人時代結束,團隊時代開始”的環境中
如果我們還是無法發揮組織的作用,依然需要依靠領導者個人的作用,
那么我們就無法在今天的環境中求得生存,更不要說求得發展。

組織要發揮作用,要同時關注合力、活力效率。
沒有合力,組織就無法存續。
沒有活力,組織必然僵化機械。
沒有效率,組織就沒有存在必要。

合力的形成,核心在于關鍵人的共識。
活力的打造,核心是指導和維護關鍵部門和關鍵人員。
效率的決定,核心因素也是人。
多個人組合的結果,并不是簡單的加法關系,而是乘法關系,對組織影響非常大。

雖然關鍵人以及全員的能力、素質,管理系統和管理制度都會發揮作用,但是這些作用不會自然而然地發生,它們需要觸動和推進,能夠觸動和推進的就是對人的賦能。
我們處在VUCA(易變、不確定、復雜、模糊)時代,我們現在所處的環境,會出現太多的可能性,已經無法進行有效的事前規劃,于是我們必須習慣于賦能。

“未來的組織管理最核心的價值就是去賦能和激活人”業已成為共識。
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